Tener Revit no es tener BIM
BIM · Gestión de la información
BIM · Gestión de la información
La oficina compró las licencias, mandó al equipo a capacitarse y hoy modela todo en Revit. Y sin embargo se sigue rehaciendo lo mismo tres veces. El problema no está donde parece.
Hay una escena que se repite en oficinas que ya hicieron la inversión. Las licencias están pagadas, el equipo domina la herramienta, los proyectos salen modelados en tres dimensiones. Y aun así, cuando entra una modificación alguien tiene que revisar plano por plano qué quedó desactualizado. Cuando llega la hora de cubicar, se exporta a una planilla y se corrige a mano. Cuando aparece una interferencia, ya está construida.
La conclusión intuitiva es que falta capacitación, o que falta una herramienta más. Casi nunca es eso.
Diagnóstico¿Sabe cuántas horas al mes dedica su equipo a rehacer información que ya estaba dibujada?
Responda seis preguntas y vea dónde está su oficina ↓Revit, ArchiCAD o cualquier plataforma equivalente son herramientas de modelación. Producen geometría y, si se las usa bien, geometría asociada a datos.
BIM es otra cosa. Es un marco para organizar y gestionar la información de un proyecto: quién produce qué dato, con qué nivel de detalle, en qué momento, dónde vive y quién lo aprueba. La norma internacional que lo regula no se llama norma de modelado, se llama de organización y gestión de la información.
El Estándar BIM para Proyectos Públicos de Planbim lo dice de una manera que conviene retener: BIM no modifica estructuralmente el flujo de información de un proyecto, lo que hace es asegurar su suficiencia, consistencia, calidad e interoperabilidad. No le cambia el negocio. Le cambia la confiabilidad de lo que produce.
Dicho en corto, y es la frase que más incomoda cuando se dice en una reunión: Revit sin proceso es CAD caro.
| Situación | Modelar | Gestionar información |
|---|---|---|
| Entra una modificación | Alguien revisa qué planos quedaron desactualizados | La documentación se regenera desde el modelo |
| Hay que cubicar | Se exporta y se corrige a mano en una planilla | Se extrae de las entidades, que ya traen el dato |
| Llega una especialidad | Se superponen archivos y se revisa a ojo | Modelo federado con reglas de coordinación |
| El mandante pide información | Se arma un entregable especial para esa consulta | Ya estaba definido qué se entrega y cuándo |
| Alguien deja la oficina | Se va con el criterio en la cabeza | El criterio está escrito y es auditable |
No es una impresión de oficina. La Encuesta Nacional BIM de la Universidad de Chile, el estudio más completo que existe sobre adopción en el país, lo midió. Son datos de 2022 y siguen siendo la referencia disponible.
El 80% de los profesionales ha tenido alguna experiencia con BIM y la adopción crece cerca de un 8% anual. Hasta ahí la foto es buena. El problema aparece cuando se pregunta cómo se está usando.
Léalo de nuevo con calma. Ocho de cada diez profesionales usan la tecnología, pero solo dos de cada diez planifican cómo van a gestionar la información antes de empezar. Eso es, exactamente, tener la herramienta sin tener el método.
Y hay un detalle que golpea más fuerte a las oficinas chicas: entre los profesionales de empresas de 1 a 10 personas solo el 19% usa formatos abiertos con frecuencia, contra el 34% en empresas de más de 100. Las oficinas pequeñas son las que más dependen de que el archivo lo pueda abrir el software correcto, que es la definición práctica de quedar amarrado a una marca.
Diagnóstico¿En su oficina se define quién produce cada dato antes de empezar a modelar, o se resuelve sobre la marcha?
Conversemos su caso →La misma encuesta pidió a los profesionales identificarse con uno de los roles BIM que define Planbim. El resultado describe el problema mejor que cualquier diagnóstico.
En una oficina pequeña seis de cada diez personas modelan y prácticamente nadie gestiona. No es que falte gente: el trabajo de gestión no está reconocido como trabajo. Se asume que ocurre solo, en los ratos libres de quien mejor maneja el software.
¿La persona a cargo de BIM en su oficina administra, o modela? Si modela, hay un hallazgo: pusieron a su mejor modelador a hacer de administrador y perdieron las dos cosas. La Matriz de Roles de Planbim es explícita en que un rol no es un cargo y en que gestionar y modelar son capacidades distintas. Y trae una buena noticia para una oficina chica: una misma persona sí puede ejercer más de un rol. No hay que contratar a nadie, hay que separar las funciones y darles tiempo.
Son los seis frentes con que diagnosticamos una oficina antes de proponer nada. Responda con lo que pasa de verdad, no con lo que debería pasar. Nada se envía ni se guarda: el resultado se calcula en su navegador.
Lo primero que hay que sacarse de encima es la idea de que esto se resuelve con una compra. Si el problema fueran las herramientas, comprar más herramientas ya lo habría resuelto.
El orden de intervención es siempre el mismo, y es el inverso al que se usa por costumbre: primero las personas, después los procesos, al final las herramientas.
Aunque sea la misma persona en distintos momentos de la semana. Mientras gestionar sea lo que se hace cuando sobra tiempo, no se va a hacer.
No el modelo completo: las entidades. Un muro que sabe si es estructural, si es exterior y qué resistencia al fuego tiene sirve para cubicar, para coordinar y para responder a la Dirección de Obras. Uno que solo tiene forma, no.
Un entorno común de datos con estados definidos: en trabajo, compartido, publicado, archivado. Puede partir siendo una estructura de carpetas con reglas escritas. Lo que importa no es la plataforma, es que exista la regla.
Cuando el proceso está definido se ve con claridad qué hace falta. Casi siempre, mucho menos de lo que se pensaba.
Ninguno de los tres primeros pasos requiere una licencia nueva. Son decisiones de oficina, escritas en un documento que se puede leer y discutir.
Diagnóstico¿Podría hoy responder, sin abrir el modelo, qué datos trae cada muro de su último proyecto?
Escríbanos por WhatsApp y lo revisamos →Hay un argumento que hasta hace poco sonaba a futurología y dejó de serlo. Autodesk incorporó soporte nativo para un protocolo abierto de conexión con asistentes de inteligencia artificial en Revit 2027. En concreto: se le va a poder preguntar al modelo en lenguaje natural.
Eso suele generar entusiasmo y conviene bajarlo con precisión, porque la consecuencia real es más exigente que la promesa. Un asistente solo puede leer lo que está efectivamente en las entidades del modelo. Si sus muros no declaran si son estructurales, ninguna inteligencia artificial lo va a adivinar. Si la materialidad está escrita de cuatro formas distintas, va a contar cuatro materiales.
La pregunta operativa, entonces, no es si la IA va a servir. Es esta: ¿su modelo está en condiciones de ser leído? Y esa respuesta no depende de la versión del software, depende de si alguien definió los datos antes de modelar.
Que el camino se conecta por estándares abiertos, no por cajas propietarias. Es el mismo criterio que sostiene el Estado chileno para sus proyectos públicos: que la disponibilidad de la información no quede supeditada a la disponibilidad de una marca. Una oficina que ordena su información bajo un marco público puede verificarlo leyendo las fuentes. Una que la ordena dentro de una plataforma cerrada tiene que creerle a la plataforma.
No es una mejora abstracta. Es dejar de pagar tres veces por el mismo trabajo. La cubicación sale del modelo en vez de recontarse en una planilla paralela que envejece apenas cambia el proyecto. Las interferencias aparecen antes de estar construidas, que es la única etapa en que corregirlas cuesta horas y no partidas de obra. El expediente municipal se arma con datos que ya están, aunque lo que acredite siga siendo el plano firmado. Y el criterio deja de vivir en la cabeza de una persona.
En CCP trabajamos esto como una implementación acompañada, no como un curso. La diferencia importa: un curso enseña la herramienta, y la herramienta rara vez es el problema. Una implementación ordena el proceso de su oficina, con su gente y sobre sus proyectos reales, hasta que la capacidad queda instalada adentro.
Hacemos un diagnóstico que se responde en una sesión y entrega una hoja de ruta con lo que corresponde ordenar primero en su oficina. Sin compromiso de continuar.
Encuesta Nacional BIM 2022, Universidad de Chile, Facultad de Arquitectura y Urbanismo. Investigador responsable: Mauricio Loyola. Datos citados: niveles de adopción, procedimientos de trabajo (pág. 7), roles BIM (pág. 9) y formatos de intercambio según tamaño de empresa.
Estándar BIM para Proyectos Públicos, Planbim, Corfo. Capítulos sobre flujo de información y Matriz de Roles (Anexo II), respecto de la distinción entre rol y cargo y entre las capacidades de modelación y de gestión.
Sobre la serie ISO 19650 se sigue la guía divulgativa de buildingSMART Spain, Introducción a la serie EN ISO 19650 (mayo 2021), no el texto oficial de la norma.
La incorporación de soporte nativo para protocolos abiertos de conexión con asistentes de IA en Revit 2027 corresponde a anuncios públicos de Autodesk.